5月27日，中化集團(tuán)副總經(jīng)理、中化能源總經(jīng)理江正洪一行赴中化泉州園區(qū)公司調(diào)研指導(dǎo)，并主持召開(kāi)座談會(huì)。中化能源副總經(jīng)理張強(qiáng)、中化能源副總經(jīng)理曾曉渝、中化能源相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，園區(qū)公司全體員工參加會(huì)議。

主動(dòng)靠前強(qiáng)管理  凝心聚力促發(fā)展

在聽(tīng)取園區(qū)公司今年以來(lái)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況匯報(bào)后，江正洪總和與會(huì)人員進(jìn)行了交流討論。江總肯定了園區(qū)公司成立后取得的工作成效和大家求真務(wù)實(shí)、無(wú)私奉獻(xiàn)的專業(yè)精神，同時(shí)指出需加強(qiáng)對(duì)園區(qū)管理與運(yùn)行的研究，主動(dòng)靠前管理，理清與政府關(guān)系和工作職責(zé)，不斷完善優(yōu)化園區(qū)管理體系，為園區(qū)公司后續(xù)工作指明了方向。

江正洪總指出，“將泉惠石化園區(qū)建成國(guó)際一流的中化專屬園區(qū)”是中化集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)，泉州是中化集團(tuán)能源業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的支撐。中化專屬園區(qū)發(fā)展，特別是三期煉化一體化項(xiàng)目的建設(shè)，能為中化集團(tuán)向石化產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展提供原料保障，為進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)精細(xì)化工、特殊化學(xué)品及特殊化工材料等化工業(yè)務(wù)創(chuàng)造條件、奠定基礎(chǔ)。

江正洪總強(qiáng)調(diào)，園區(qū)公司作為中化專屬園區(qū)唯一經(jīng)營(yíng)權(quán)人和綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)商，要立足《中化泉惠石化園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)框架協(xié)議》確定的 “政府支持、企業(yè)主體、市場(chǎng)運(yùn)作、互利互贏”原則，主動(dòng)靠前站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，健全園區(qū)管理體制機(jī)制，積極圍繞中心服務(wù)大局，找準(zhǔn)工作的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，充分發(fā)揮公用工程服務(wù)平臺(tái)和產(chǎn)業(yè)及綜合服務(wù)平臺(tái)的職能，充分盤(pán)活園區(qū)發(fā)展資源，為今后中化三期項(xiàng)目及入園企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、高效、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境。

同時(shí)，江正洪總要求，園區(qū)公司要做好與政府管委會(huì)的職責(zé)和界面劃分，積極主動(dòng)地跟蹤、督促政府相關(guān)工作，就項(xiàng)目需要支持協(xié)調(diào)事項(xiàng)密切溝通、高效協(xié)作，為建設(shè)具有較高行業(yè)發(fā)展質(zhì)量和較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的中化專屬園區(qū)提供堅(jiān)強(qiáng)保障、形成強(qiáng)大合力。

座談會(huì)上，江正洪總認(rèn)真傾聽(tīng)員工心聲，與會(huì)員工針對(duì)當(dāng)前掣肘企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題各抒己見(jiàn)，認(rèn)真研討，提出了意見(jiàn)和建議。江正洪總表示，泉州園區(qū)公司人才隊(duì)伍優(yōu)秀、充滿活力，鼓勵(lì)員工開(kāi)展頭腦風(fēng)暴大討論，積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、拓寬思路、消困解難，為全面建設(shè)中化專屬園區(qū)盡最大努力、作最大貢獻(xiàn)。

為貫徹落實(shí)江正洪總與公司全體員工座談會(huì)的會(huì)議精神及工作要求，充分發(fā)揮員工優(yōu)勢(shì)，激發(fā)員工靈感，園區(qū)公司組織開(kāi)展三天“頭腦風(fēng)暴”大討論行動(dòng)，為進(jìn)一步打造園區(qū)核心競(jìng)爭(zhēng)力、提升公司管理水平助力。

我為公司獻(xiàn)一策  補(bǔ)足短板謀發(fā)展

5月27日，“頭腦風(fēng)暴”大討論行動(dòng)正式開(kāi)啟。公司全體干部員工劃分為公司領(lǐng)導(dǎo)班子、第一聯(lián)合黨支部、第二聯(lián)合黨支部、團(tuán)支部四個(gè)大組，圍繞專屬園區(qū)建設(shè)、園區(qū)管理短板及當(dāng)前掣肘公司發(fā)展的主要問(wèn)題進(jìn)行深入研討，梳理園區(qū)建設(shè)及管理、公司發(fā)展存在的不足，積極提出建議及改進(jìn)措施。

熱烈討論  “頭腦風(fēng)暴”初見(jiàn)成效

“頭腦風(fēng)暴”大討論行動(dòng)在公司如火如荼進(jìn)行著，全體員工暢所欲言，互相激勵(lì)啟發(fā)，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，討論氣氛熱烈。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分發(fā)揮表率作用，客觀分析了公司當(dāng)前工作中存在問(wèn)題的根本原因，尋求最佳解決途徑，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第一聯(lián)合黨支部成員就園區(qū)及公司發(fā)展問(wèn)題連續(xù)2天進(jìn)行了持續(xù)而深入的探討，大家敞開(kāi)思路，運(yùn)用5W分析法等，充分探討園區(qū)建設(shè)與管理上定位、模式、協(xié)同等方面問(wèn)題，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

第二聯(lián)合黨支部從“園區(qū)建設(shè)及管理”、“公司發(fā)展”兩方面出發(fā)，支部黨員及群眾聚焦重點(diǎn)，從加強(qiáng)園區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)化制度體系建設(shè)、提升入園企業(yè)服務(wù)保障能力、加強(qiáng)內(nèi)外部溝通、有效推進(jìn)公司隊(duì)伍建設(shè)等方面入手展開(kāi)討論，并研究整合了“頭腦風(fēng)暴”良好建議。

團(tuán)支部組織公司六個(gè)部門(mén)的青年骨干力量，共同掀起了一場(chǎng)激烈的“頭腦風(fēng)暴”。就平日工作開(kāi)展時(shí)遇到的困擾，來(lái)自不同業(yè)務(wù)、不同領(lǐng)域的青年員工智慧相互碰撞，開(kāi)展痛點(diǎn)分析及解決方法的討論，各抒己見(jiàn)，提出“求生存”、“謀發(fā)展”兩個(gè)發(fā)展主張。

提出主張  解決發(fā)展短板痛點(diǎn)

5月30日，“頭腦風(fēng)暴”行動(dòng)進(jìn)入了總結(jié)階段，各黨支部、團(tuán)支部對(duì)討論形成的改進(jìn)措施進(jìn)行整理分析，從效果和可行性出發(fā)選出有價(jià)值的建設(shè)性建議。

在公司全體干部員工“頭腦風(fēng)暴”的良好氛圍下，公司于6月2日組織召開(kāi)了“我為發(fā)展獻(xiàn)一策”頭腦風(fēng)暴行動(dòng)匯報(bào)會(huì)，公司全體員工參加會(huì)議。

各黨支部、團(tuán)支部分別派出代表進(jìn)行總結(jié)與匯報(bào)。在匯報(bào)呈現(xiàn)及補(bǔ)充發(fā)言環(huán)節(jié)，各黨支部、團(tuán)支部對(duì)園區(qū)管理及公司發(fā)展的思考和直言不諱，展現(xiàn)了敢于直面危機(jī)、正視困難以及勇于承擔(dān)的勇氣和魄力，以及每位員工與公司共命運(yùn)、共成長(zhǎng)的篤定。

勇敢擔(dān)當(dāng)  專注前行

在聽(tīng)取了各黨支部、團(tuán)支部關(guān)于前期“頭腦風(fēng)暴”大討論行動(dòng)開(kāi)展情況的匯報(bào)，公司總經(jīng)理江濤進(jìn)行總結(jié)講話。

江濤總表示，“頭腦風(fēng)暴”大討論行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，各黨支部、團(tuán)支部高度重視、精心組織，全員參與、協(xié)同推進(jìn)，聚焦重點(diǎn)、注重實(shí)效，活動(dòng)取得了階段性成效。全體干部職工充分開(kāi)展了大討論，為下一步工作提供了新思路，為綜合解決園區(qū)及公司發(fā)展問(wèn)題儲(chǔ)備了寶貴的智慧財(cái)富。

江濤總指出，國(guó)內(nèi)多家化工園區(qū)的建設(shè)主要聚焦土地開(kāi)發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公用工程建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并梳理了上海化學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、惠州大亞灣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、南京化學(xué)工業(yè)園區(qū)等國(guó)內(nèi)外先進(jìn)化工園區(qū)管理模式及經(jīng)驗(yàn)，為改善中化專屬泉惠石化園區(qū)管理現(xiàn)狀、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展提供思路。同時(shí)，江總總結(jié)了當(dāng)前中化專屬園區(qū)管理中面臨的問(wèn)題，要求全體員工要認(rèn)清不足和短板，系統(tǒng)梳理工作職責(zé)，抓住一切可能機(jī)會(huì)，把握?qǐng)@區(qū)發(fā)展，加強(qiáng)職能發(fā)揮，做實(shí)做細(xì)公司發(fā)展事業(yè)，促進(jìn)公司管理水平提升，助推園區(qū)實(shí)現(xiàn)新的跨越。

江濤總強(qiáng)調(diào)，園區(qū)公司隊(duì)伍是富有戰(zhàn)斗力和凝聚力，公司干部員工在工作中充滿著斗志與激情，公司將進(jìn)一步建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，打通員工職業(yè)發(fā)展通道，使公司發(fā)展與員工職業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合。在接下來(lái)的工作中，希望全體員工堅(jiān)定信心、迎難而上，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性及聰明才智，練好本領(lǐng)，打好基礎(chǔ)，勇敢擔(dān)當(dāng)、專注前行，切實(shí)把思想和行動(dòng)凝聚到園區(qū)建設(shè)及公司發(fā)展上，以更加昂揚(yáng)的精神風(fēng)貌迎接新的挑戰(zhàn)，加快將泉惠石化園區(qū)建成產(chǎn)業(yè)鏈上下貫通、公用工程集中供應(yīng)、配套設(shè)施齊俱完善的中化專屬石化園區(qū)。